人力资源储备项目处+分析各招聘方式的利弊+7.31

延长招聘的周期，另外该渠道的费用比较高，特别是选择“抢眼”版位和版式费用会更高。

员工推荐：基本素质较为可靠，可以快速找到与现有人员素质技能相近的员工。但是这种方式的选择面比较窄，往往难以招到能力出众、特别优异的人才。

内部招聘包括内部晋升以及内部推荐等，是以公司内部人力资源为主要的招聘对 象。内部招聘不仅可以节省招聘成本同时也有利于激励员工。

校园招聘这类人员的职业化水平（态度、专业技能、行为习惯等）不高，流失率较高，需要企业投入较多的精力进行系统完整的培训。

招聘告示：这种方式的特点是简单易行，满足文化层次不高、经济条件不好的人员求职。其缺点一是影响公司形象，二是有违“禁止胡乱张贴广告、告示”之大趋势。

公司对人才的吸引不是到了要招人的时候才去做的，雇主品牌体现在公司的市场地位、产品服务、业内口碑等多方面。对内部推荐来说，公司在员工心目中的形象和地位是员工是否愿意推荐好的人才的重要因素。

延长招聘的周期，同时也该渠道的费用比较高，特别是选择“抢眼”版位和版式费用会更高。

内部招聘的优点:能够对组织员工产生较强的激励作用,缺点：容易造成“近亲繁殖”同一组织内的员工有相同的文化背景，可能产生“团队思维”现象，抑制了个体创新。

善待公司内部管理层，尤其是优秀的管理者，才能吸引到优秀的人才，内部管理层才愿意推荐认识的优秀人才到公司。

为公司储备人才提供人才库，为建立良好的校企合作关系奠定基础，而且校园招聘的费用低廉，对知名企业而言有时甚至是免费入场