人力资源储备项目处+分析各招聘方式的利弊+7.31

善待合作的猎头，建立长期合作关系   猎头的收费往往是候选人年收入一定的比例，相对来说招聘费用比较高。由于招聘的岗位非常关键，找到一个诚信可靠可以长期合作的猎头比价格更重要。

寻找目标公司主动联系  通过行业公开信息找到业内比较优秀的公司，分析选出企业发展和业务特点属于公司可借鉴的公司，找到这个公司潜在的关键岗位人员名单和联系方式，主动出击直接与候选人联系。

网站上主动搜寻 通过网络直接搜寻相关信息，如业内知名专家、高管的情况，遇到合适直接登门请教问题。有一些岗位人选可以通过猎聘等网站搜索。其实猎头很多人选也是通过猎聘等网站或其他途径陌生电话搜寻找来的。

行业会议交流  参加行业内的会议、培训和论坛也是搜寻关键岗位人才的一个有效途径。一般行业的会议培训等有通讯录，在会议期间互相之间有交流，有的可以听到业内人士的讲座和发言，是了解业内关键岗位人才的一个很好途径。

一些好的候选人，并不是谈一两次就可以定的，无论候选人来不来，对每一个谈过的候选人都要留下好印象，展示公司的优势和良好的格局，可以让候选人帮忙推荐人选或以后加盟。

企业转型和快速发展时期关键岗位人才的外部引进渠道，对企业长远可持续发展来说，在外部引进的同时，更要加强内部人才培养，要形成以内部提拔为主、适当外部引进的人才发展格局。

保持长期沟通联系。对于公司非常想引进的候选人，即使对方当时拒绝或不答复，保持持续的跟进、沟通，保持长期的联系。对于高级管理人员来说，有时候缘分和持续的诚意也很重要。

企业转型和快速发展时期关键岗位人才的外部引进渠道，对企业长远可持续发展来说，在外部引进的同时，更要加强内部人才培养，要形成以内部提拔为主、适当外部引进的人才发展格局。

陌生渠道招聘的人好管理一些，另一方面非常重要的原因是公司非常不稳定，老板太随意，人员调整太快，不想辜负他认识的优秀人才。

校园招聘的形式有专门宣讲会、也有校园招聘集会、以及在校园摆摊发传单等灵活多样的形式。具体选择哪种形式，主要根据进入校园的具体时间、企业的规模、在业内的名气、校园对企业的认可度等多种因素决定。