搜索
本版
文章
帖子
群组
用户
登录
|
注册
用户名
Email
自动登录
找回密码
密码
登录
立即注册
论坛
BBS
导读
Guide
广播
Follow
游戏
Game
群组
Group
动态
Space
日志
Blog
相册
Album
分享
Share
飞机票查询
豆瓣电台
音悦TV电台
虾米音乐电台
QQ音乐电台
新浪音乐电台
网络电视
火爆游戏PK
道具
勋章
任务
记录
留言板
排行榜
设置
退出
众城恒盛人力资源学习论坛
»
论坛
›
学习交流
›
学习天地
›
人力寻访项目处+对人力资源岗位的理解+2018.9.30 ...
1
2
3
4
/ 4 页
下一页
返回列表
楼主:
众城恒盛-闫晓康
人力寻访项目处+对人力资源岗位的理解+2018.9.30
[复制链接]
众城恒盛-闫晓康
当前离线
积分
1079
1
主题
18
帖子
1079
积分
金牌会员
金牌会员, 积分 1079, 距离下一级还需 1921 积分
金牌会员, 积分 1079, 距离下一级还需 1921 积分
积分
1079
收听TA
发消息
众城恒盛-闫晓康
楼主
|
发表于 2018-9-13 18:00:03
|
显示全部楼层
人力资源的员工和劳动关系:
1.就业法,
2.劳动关系和社会,
3.行业关系和社会,
4.劳资谈判,
5.工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理职业健康和安全)
回复
支持
反对
使用道具
举报
众城恒盛-李建斌
当前离线
积分
1052
0
主题
13
帖子
1052
积分
金牌会员
金牌会员, 积分 1052, 距离下一级还需 1948 积分
金牌会员, 积分 1052, 距离下一级还需 1948 积分
积分
1052
收听TA
发消息
众城恒盛-李建斌
发表于 2018-9-14 18:01:19
|
显示全部楼层
首先,第一模块人力资源规划,对于很多小企业会忽略这个模块,人家老板就是HR,不会招聘专业的HR来管理人事部。但是大集团比如京东、阿里巴巴、华为对人力资源规划非常重视,集团发展战略调整、组织机构变革、重大人事调动,都会牵涉人力规划。这是人力资源的根基,是宏观工作,即是风向标。
回复
支持
反对
使用道具
举报
众城恒盛-闫晓康
当前离线
积分
1079
1
主题
18
帖子
1079
积分
金牌会员
金牌会员, 积分 1079, 距离下一级还需 1921 积分
金牌会员, 积分 1079, 距离下一级还需 1921 积分
积分
1079
收听TA
发消息
众城恒盛-闫晓康
楼主
|
发表于 2018-9-14 18:02:29
|
显示全部楼层
人力资源部主要有以下岗位:
人力资源部经理、人力资源总监或分管人资的副总、招聘主管、培训(或培训和开发部)主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管
回复
支持
反对
使用道具
举报
众城恒盛-闫晓康
当前离线
积分
1079
1
主题
18
帖子
1079
积分
金牌会员
金牌会员, 积分 1079, 距离下一级还需 1921 积分
金牌会员, 积分 1079, 距离下一级还需 1921 积分
积分
1079
收听TA
发消息
众城恒盛-闫晓康
楼主
|
发表于 2018-9-17 17:27:22
|
显示全部楼层
人力资源根据工作的内容,围绕了“选,育,留。用”,HR分成了六大模块,他们分别是人力资源规划,人员招聘与配置,培训开发,绩效管理,薪酬管理,劳动关系管理。各个模块工作侧重点各不同,但是各个模块之间是紧密相连了,就想生物链一样,任何一个环节的缺失都会影响整个系统的平衡,所以,HR工作是一个有机的整体,各个环节的工作都必须做到位,同时根据不同的情况,不断地调整工作的重点,才能保证人力资源管理保持良好运作,并支持企业战略目标的最终实现。
回复
支持
反对
使用道具
举报
众城恒盛-李建斌
当前离线
积分
1052
0
主题
13
帖子
1052
积分
金牌会员
金牌会员, 积分 1052, 距离下一级还需 1948 积分
金牌会员, 积分 1052, 距离下一级还需 1948 积分
积分
1052
收听TA
发消息
众城恒盛-李建斌
发表于 2018-9-17 18:01:59
|
显示全部楼层
对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理,就是根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的培训、组织和协调,使二者经常保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应。
回复
支持
反对
使用道具
举报
众城恒盛-闫晓康
当前离线
积分
1079
1
主题
18
帖子
1079
积分
金牌会员
金牌会员, 积分 1079, 距离下一级还需 1921 积分
金牌会员, 积分 1079, 距离下一级还需 1921 积分
积分
1079
收听TA
发消息
众城恒盛-闫晓康
楼主
|
发表于 2018-9-18 17:58:58
|
显示全部楼层
HR工作是一个有机的整体,各个环节的工作都必须做到位,同时根据不同的情况,不断地调整工作的重点,才能保证人力资源管理保持良好运作,并支持企业战略目标的最终实现
回复
支持
反对
使用道具
举报
众城恒盛-李建斌
当前离线
积分
1052
0
主题
13
帖子
1052
积分
金牌会员
金牌会员, 积分 1052, 距离下一级还需 1948 积分
金牌会员, 积分 1052, 距离下一级还需 1948 积分
积分
1052
收听TA
发消息
众城恒盛-李建斌
发表于 2018-9-18 18:00:36
|
显示全部楼层
绩效管理。根据既定的目标对员工的工作结果做出评价,发现其工作中存在的不足并督促加以改进。
回复
支持
反对
使用道具
举报
众城恒盛-闫晓康
当前离线
积分
1079
1
主题
18
帖子
1079
积分
金牌会员
金牌会员, 积分 1079, 距离下一级还需 1921 积分
金牌会员, 积分 1079, 距离下一级还需 1921 积分
积分
1079
收听TA
发消息
众城恒盛-闫晓康
楼主
|
发表于 2018-9-19 17:48:45
|
显示全部楼层
薪酬福利管理
(补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一。)
1、薪酬;
2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算);
3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计);
4、评估绩效和提供反馈。
回复
支持
反对
使用道具
举报
众城恒盛-李建斌
当前离线
积分
1052
0
主题
13
帖子
1052
积分
金牌会员
金牌会员, 积分 1052, 距离下一级还需 1948 积分
金牌会员, 积分 1052, 距离下一级还需 1948 积分
积分
1052
收听TA
发消息
众城恒盛-李建斌
发表于 2018-9-19 18:02:17
|
显示全部楼层
人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。即:企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
回复
支持
反对
使用道具
举报
众城恒盛-李建斌
当前离线
积分
1052
0
主题
13
帖子
1052
积分
金牌会员
金牌会员, 积分 1052, 距离下一级还需 1948 积分
金牌会员, 积分 1052, 距离下一级还需 1948 积分
积分
1052
收听TA
发消息
众城恒盛-李建斌
发表于 2018-9-20 18:02:11
|
显示全部楼层
薪酬分配是联系企业与员工的重要经济纽带,所以薪酬管理问题也是公司一直着重解决的问题。
薪酬管理是企业管理控制系统的重要组成部分,也是强化管理控制的关键环节。所谓的企业的管理控制,核心内容是通过一定的组织、机制,对员工的生产、经营行为进行管理和控制。
回复
支持
反对
使用道具
举报
下一页 »
1
2
3
4
/ 4 页
下一页
返回列表
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
本版积分规则
发表回复
回帖并转播
回帖后跳转到最后一页