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人力寻访项目处+对人力资源岗位的理解+2018.9.30 ...
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人力寻访项目处+对人力资源岗位的理解+2018.9.30
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众城恒盛-闫晓康
发表于 2018-9-3 17:53:24
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人力寻访项目处+对人力资源岗位的理解+2018.9.30
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众城恒盛-闫晓康
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发表于 2018-9-26 17:52:44
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一般的人力资源专员或人事助理的工作大致包括:制作员工档案、办理员工入离职手续、每月到社保局更新社保资料、网上搜简历、打电话约人面试、记录员工考勤、记录奖惩、应对员工投诉(简单应对)、协助上级处理日常工作(打印资料、分发资料、文件校阅之类)、召集员工培训。
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众城恒盛-李建斌
发表于 2018-9-25 18:01:46
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薪酬管理与人力资源规划的关系主要体现在人力资源供需平衡方面,薪酬政策的变动是改变内部人力资源供给的重要手段,例如提高加班工资的额度,可以促使员工增加加班时间,从而增加人力资源供给量,当然这需要对正常工作时间的工作严格加以控制。
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众城恒盛-闫晓康
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发表于 2018-9-25 17:32:37
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人力资源规划
(HR工作的航标兼指南)
1、组织机构的设置;
2、企业组织机构的调整与分析;
3、企业人员供给需求分析;
4、企业人力资源制度的制定;
5、人力资源管理费用预算的编制与执行。
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众城恒盛-李建斌
发表于 2018-9-21 18:01:40
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对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理),充分发挥人的主观能动性,以达到组织目标。
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众城恒盛-闫晓康
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发表于 2018-9-21 17:56:48
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力资源岗位中的培训模块,需要有健全的培新机制以及专业的培训老师,是职工进入企业能安心发展的重要基础。
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众城恒盛-闫晓康
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发表于 2018-9-20 18:02:24
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对人力资源进行量的管理,就是根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的培训、组织和协调,使二者经常保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应。
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发表于 2018-9-20 18:02:11
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薪酬分配是联系企业与员工的重要经济纽带,所以薪酬管理问题也是公司一直着重解决的问题。
薪酬管理是企业管理控制系统的重要组成部分,也是强化管理控制的关键环节。所谓的企业的管理控制,核心内容是通过一定的组织、机制,对员工的生产、经营行为进行管理和控制。
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众城恒盛-李建斌
发表于 2018-9-19 18:02:17
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人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。即:企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
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众城恒盛-闫晓康
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发表于 2018-9-19 17:48:45
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薪酬福利管理
(补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一。)
1、薪酬;
2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算);
3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计);
4、评估绩效和提供反馈。
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