人力寻访项目处+对人力资源岗位的理解+2018.9.30

绩效管理。根据既定的目标对员工的工作结果做出评价，发现其工作中存在的不足并督促加以改进。

HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须做到位，同时根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良好运作，并支持企业战略目标的最终实现

对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。

人力资源根据工作的内容，围绕了“选，育，留。用”，HR分成了六大模块，他们分别是人力资源规划，人员招聘与配置，培训开发，绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理。各个模块工作侧重点各不同，但是各个模块之间是紧密相连了，就想生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的平衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须做到位，同时根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良好运作，并支持企业战略目标的最终实现。

人力资源部主要有以下岗位：
人力资源部经理、人力资源总监或分管人资的副总、招聘主管、培训（或培训和开发部）主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管

首先，第一模块人力资源规划，对于很多小企业会忽略这个模块，人家老板就是HR,不会招聘专业的HR来管理人事部。但是大集团比如京东、阿里巴巴、华为对人力资源规划非常重视，集团发展战略调整、组织机构变革、重大人事调动，都会牵涉人力规划。这是人力资源的根基，是宏观工作，即是风向标。

人力资源的员工和劳动关系：
1.就业法，
2.劳动关系和社会，
3.行业关系和社会，
4.劳资谈判，
5.工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理职业健康和安全）

劳动关系管理是人力资源管理的一项基本工作内容，是人力资源管理管理中员工关系管理模块下面的一个分支内容，劳动关系管理主要指劳动合同、社保等管理方面的内容。劳动关系是人力资源管理开展基础，只有建立了劳动关系你才能把员工作为资源进行开发与管理。

在薪酬福利上，人力资源经理不仅要知晓当地的基本情况，还得根据公司的实力、战略来制定，既要让员工安心工作，又要形成激励，达到公司的目标。

人力资源管理是通过决策、计划、组织、指挥、控制、评估、、协调、激励等管理职能对组织中的人与人、人与事、事与事之间的关系进行协调，以激励人的创造力，发掘人的潜能，以实现组织的愿景目标和个人愿望的过程。