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人力寻访项目处+对人力资源岗位的理解+2018.9.30 ...
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楼主:
众城恒盛-闫晓康
人力寻访项目处+对人力资源岗位的理解+2018.9.30
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众城恒盛-闫晓康
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发表于 2018-9-13 18:00:03
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人力资源的员工和劳动关系:
1.就业法,
2.劳动关系和社会,
3.行业关系和社会,
4.劳资谈判,
5.工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理职业健康和安全)
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众城恒盛-李建斌
发表于 2018-9-14 18:01:19
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首先,第一模块人力资源规划,对于很多小企业会忽略这个模块,人家老板就是HR,不会招聘专业的HR来管理人事部。但是大集团比如京东、阿里巴巴、华为对人力资源规划非常重视,集团发展战略调整、组织机构变革、重大人事调动,都会牵涉人力规划。这是人力资源的根基,是宏观工作,即是风向标。
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众城恒盛-闫晓康
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发表于 2018-9-14 18:02:29
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人力资源部主要有以下岗位:
人力资源部经理、人力资源总监或分管人资的副总、招聘主管、培训(或培训和开发部)主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管
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众城恒盛-闫晓康
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发表于 2018-9-17 17:27:22
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人力资源根据工作的内容,围绕了“选,育,留。用”,HR分成了六大模块,他们分别是人力资源规划,人员招聘与配置,培训开发,绩效管理,薪酬管理,劳动关系管理。各个模块工作侧重点各不同,但是各个模块之间是紧密相连了,就想生物链一样,任何一个环节的缺失都会影响整个系统的平衡,所以,HR工作是一个有机的整体,各个环节的工作都必须做到位,同时根据不同的情况,不断地调整工作的重点,才能保证人力资源管理保持良好运作,并支持企业战略目标的最终实现。
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众城恒盛-李建斌
发表于 2018-9-17 18:01:59
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对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理,就是根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的培训、组织和协调,使二者经常保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应。
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众城恒盛-闫晓康
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发表于 2018-9-18 17:58:58
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只看该作者
HR工作是一个有机的整体,各个环节的工作都必须做到位,同时根据不同的情况,不断地调整工作的重点,才能保证人力资源管理保持良好运作,并支持企业战略目标的最终实现
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众城恒盛-李建斌
发表于 2018-9-18 18:00:36
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绩效管理。根据既定的目标对员工的工作结果做出评价,发现其工作中存在的不足并督促加以改进。
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众城恒盛-闫晓康
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发表于 2018-9-19 17:48:45
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薪酬福利管理
(补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一。)
1、薪酬;
2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算);
3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计);
4、评估绩效和提供反馈。
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众城恒盛-李建斌
发表于 2018-9-19 18:02:17
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人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。即:企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
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众城恒盛-李建斌
发表于 2018-9-20 18:02:11
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薪酬分配是联系企业与员工的重要经济纽带,所以薪酬管理问题也是公司一直着重解决的问题。
薪酬管理是企业管理控制系统的重要组成部分,也是强化管理控制的关键环节。所谓的企业的管理控制,核心内容是通过一定的组织、机制,对员工的生产、经营行为进行管理和控制。
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