后勤计财+怎样使员工更积极的工作？

“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。

要加强教育引导，强化奉献意识。目前，在我们的员工队伍中，绝大部分同志具有较高的思想觉悟，能够立足本职，踏实工作，勤奋敬业，在自己的工作岗位上干出了一定的成绩，但也有少数同志存在学历层次低、理论素养不高、工作责任心不强等现象。因此，要解决好这些问题，必须从解决思想认识入手，加大教育引导力度。

要加强教育引导，强化奉献意识。目前，在我们的员工队伍中，绝大部分同志具有较高的思想觉悟，能够立足本职，踏实工作，勤奋敬业，在自己的工作岗位上干出了一定的成绩，但也有少数同志存在学历层次低、理论素养不高、工作责任心不强等现象。因此，要解决好这些问题，必须从解决思想认识入手，加大教育引导力度。

要加强教育引导，强化奉献意识。目前，在我们的员工队伍中，绝大部分同志具有较高的思想觉悟，能够立足本职，踏实工作，勤奋敬业，在自己的工作岗位上干出了一定的成绩，但也有少数同志存在学历层次低、理论素养不高、工作责任心不强等现象。因此，要解决好这些问题，必须从解决思想认识入手，加大教育引导力度。

“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作

要加强教育引导，强化奉献意识。目前，在我们的员工队伍中，绝大部分同志具有较高的思想觉悟，能够立足本职，踏实工作，勤奋敬业，在自己的工作岗位上干出了一定的成绩，但也有少数同志存在学历层次低、理论素养不高、工作责任心不强等现象。因此，要解决好这些问题，必须从解决思想认识入手，加大教育引导力度。

“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。

  要加强教育引导，强化奉献意识。目前，在我们的员工队伍中，绝大部分同志具有较高的思想觉悟，能够立足本职，踏实工作，勤奋敬业，在自己的工作岗位上干出了一定的成绩，但也有少数同志存在学历层次低、理论素养不高、工作责任心不强等现象。因此，要解决好这些问题，必须从解决思想认识入手，加大教育引导力度。

“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。

   要加强教育引导，强化奉献意识。目前，在我们的员工队伍中，绝大部分同志具有较高的思想觉悟，能够立足本职，踏实工作，勤奋敬业，在自己的工作岗位上干出了一定的成绩，但也有少数同志存在学历层次低、理论素养不高、工作责任心不强等现象。因此，要解决好这些问题，必须从解决思想认识入手，加大教育引导力度。