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驻场顾问项目处+学习讨论交流+2019.5

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众城恒盛-程哲宏 发表于 2019-5-5 18:04:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
岗位外包  理解企业对用工灵活性和风险管理的期望,推出了可定制化的岗位外包解决方案,协助企业突破常规的人力资源管理瓶颈,实现灵活用工管理,规避用工风险政策风险。
优势:作为中国地方人才网联盟副理事长单位,拥有全国200多个城市的劳动力资源;高度灵活性,能够以年、月、周等不同单位为企业提供定制化服务

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众城恒盛-程哲宏  楼主| 发表于 2019-5-6 18:05:45 | 显示全部楼层
岗位外包  理解企业对用工灵活性和风险管理的期望,推出了可定制化的岗位外包解决方案,协助企业突破常规的人力资源管理瓶颈,实现灵活用工管理,规避用工风险政策风险
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武莹 发表于 2019-5-6 18:08:37 | 显示全部楼层
企业的人力资源管理工作基本上可以分为作业性管理工作和战略性管理工作两方面。前者主要包括选拔招聘、绩效考核、薪酬福利等行政性和总务性的工作,后者主要包括人力资源政策的制定、员工的职业生涯规划、组织发展规划等具有相当前瞻性的工作。企业要想提升核心竞争力,必须从繁琐的事务性管理工作中解脱出来,把精力集中在人力资源管理的战略规划职能上,进而才能促进企业人力资源管理工作的规范性、公正性和科学性。
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众城恒盛-付彦萍 发表于 2019-5-6 18:09:07 | 显示全部楼层


人力资源服务外包  是企业根据需求将某一项或多项人力资源管理工作或职能外包出去,交由专业的第三方企业或组织进行管理,以降低人力资源管理成本,提高人力资源管理效率。
优势:降低企业劳动成本支出,改善企业劳务支出税务统筹,主要适用于企业劳动力成本大,销项税远远高于进项税的企业
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武莹 发表于 2019-5-7 18:02:57 | 显示全部楼层
企业的人力资源管理工作基本上可以分为作业性管理工作和战略性管理工作两方面。前者主要包括选拔招聘、绩效考核、薪酬福利等行政性和总务性的工作,后者主要包括人力资源政策的制定、员工的职业生涯规划、组织发展规划等具有相当前瞻性的工作。企业要想提升核心竞争力,必须从繁琐的事务性管理工作中解脱出来,把精力集中在人力资源管理的战略规划职能上,进而才能促进企业人力资源管理工作的规范性、公正性和科学性。
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众城恒盛-程哲宏  楼主| 发表于 2019-5-7 18:03:44 | 显示全部楼层

企业的人力资源管理工作基本上可以分为作业性管理工作和战略性管理工作两方面。前者主要包括选拔招聘、绩效考核、薪酬福利等行政性和总务性的工作,后者主要包括人力资源政策的制定、员工的职业生涯规划、组织发展规划等具有相当前瞻性的工作。企业要想提升核心竞争力,必须从繁琐的事务性管理工作中解脱出来,把精力集中在人力资源管理的战略规划职能上,进而才能促进企业人力资源管理工作的规范性、公正性和科学性。
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武莹 发表于 2019-5-8 15:48:33 | 显示全部楼层
企业的人力资源管理工作基本上可以分为作业性管理工作和战略性管理工作两方面。前者主要包括选拔招聘、绩效考核、薪酬福利等行政性和总务性的工作,后者主要包括人力资源政策的制定、员工的职业生涯规划、组织发展规划等具有相当前瞻性的工作。企业要想提升核心竞争力,必须从繁琐的事务性管理工作中解脱出来,把精力集中在人力资源管理的战略规划职能上,进而才能促进企业人力资源管理工作的规范性、公正性和科学性。
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众城恒盛-程哲宏  楼主| 发表于 2019-5-8 18:05:19 | 显示全部楼层

企业的人力资源管理工作基本上可以分为作业性管理工作和战略性管理工作两方面。前者主要包括选拔招聘、绩效考核、薪酬福利等行政性和总务性的工作,后者主要包括人力资源政策的制定、员工的职业生涯规划、组织发展规划等具有相当前瞻性的工作。企业要想提升核心竞争力,必须从繁琐的事务性管理工作中解脱出来,把精力集中在人力资源管理的战略规划职能上,进而才能促进企业人力资源管理工作的规范性、公正性和科学性
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众城恒盛-付彦萍 发表于 2019-5-8 18:08:53 | 显示全部楼层
岗位外包  理解企业对用工灵活性和风险管理的期望,推出了可定制化的岗位外包解决方案,协助企业突破常规的人力资源管理瓶颈,实现灵活用工管理,规避用工风险政策风险。2019.5.7
优势:作为中国地方人才网联盟副理事长单位,拥有全国200多个城市的劳动力资源;高度灵活性,能够以年、月、周等不同单位为企业提供定制化服务2019.5.8
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众城恒盛-程哲宏  楼主| 发表于 2019-5-9 18:00:14 | 显示全部楼层
企业的人力资源管理工作基本上可以分为作业性管理工作和战略性管理工作两方面。前者主要包括选拔招聘、绩效考核、薪酬福利等行政性和总务性的工作,后者主要包括人力资源政策的制定、员工的职业生涯规划、组织发展规划等具有相当前瞻性的工作。企业要想提升核心竞争力,必须从繁琐的事务性管理工作中解脱出来,把精力集中在人力资源管理的战略规划职能上,进而才能促进企业人力资源管理工作的规范性、公正性和科学性。
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