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驻场顾问项目处+学习讨论交流+2019.6

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众城恒盛-程哲宏 发表于 2019-5-31 17:58:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
人力资源服务外包  是企业根据需求将某一项或多项人力资源管理工作或职能外包出去,交由专业的第三方企业或组织进行管理,以降低人力资源管理成本,提高人力资源管理效率。
优势:降低企业劳动成本支出,改善企业劳务支出税务统筹,主要适用于企业劳动力成本大,销项税远远高于进项税的企业
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武莹 发表于 2019-6-3 18:01:13 | 显示全部楼层
中小企业建立达到有效规模的生产能力,全力以赴降低成本,搞好成本管理费用的控制,最大限度地减少研发费用和品牌树立等方面的费用。通过对我国中小企业分布状况研究发现,中小企业大多集中于两种类型:一类是分散型产业,其基本存在包括服务业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等。另一类是新兴产业,包括IT、NT、新材料、新能源企业。
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众城恒盛-付彦萍 发表于 2019-6-3 18:04:36 | 显示全部楼层
岗位外包  理解企业对用工灵活性和风险管理的期望,推出了可定制化的岗位外包解决方案,协助企业突破常规的人力资源管理瓶颈,实现灵活用工管理,规避用工风险政策风险
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众城恒盛-付彦萍 发表于 2019-6-4 18:00:31 | 显示全部楼层
岗位外包  理解企业对用工灵活性和风险管理的期望,推出了可定制化的岗位外包解决方案,协助企业突破常规的人力资源管理瓶颈,实现灵活用工管理,规避用工风险政策风险
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武莹 发表于 2019-6-4 18:02:10 | 显示全部楼层
中小企业之所以主要集中上述两种类型的原因之一就是:这些产业长期平均成本曲线在规模方面是一个较平缓的阶段。不同规模的企业降低成本都可能是适度的。在这方面,日本企业的做法值得借鉴,他们设计出便于生产制造而又有市场需求的简单产品,这样对成本的控制就变得可行。但是简单产品的设计创新却需要增加前期的投入,我国的中小企业往往采取模仿他人的形式,有可能会侵犯他人的知识产权,所以要注意避免造成额外的违法费用。
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武莹 发表于 2019-6-5 18:09:05 | 显示全部楼层

中小企业之所以主要集中上述两种类型的原因之一就是:这些产业长期平均成本曲线在规模方面是一个较平缓的阶段。不同规模的企业降低成本都可能是适度的。在这方面,日本企业的做法值得借鉴,他们设计出便于生产制造而又有市场需求的简单产品,这样对成本的控制就变得可行。但是简单产品的设计创新却需要增加前期的投入,我国的中小企业往往采取模仿他人的形式,有可能会侵犯他人的知识产权,所以要注意避免造成额外的违法费用。
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众城恒盛-付彦萍 发表于 2019-6-5 18:44:35 来自手机 | 显示全部楼层
降低企业劳动成本支出,改善企业劳务支出税务统筹,主要适用于企业劳动力成本大,销项税远远高于进项税的企业
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武莹 发表于 2019-6-6 18:02:33 | 显示全部楼层

降低企业劳动成本支出,改善企业劳务支出税务统筹,主要适用于企业劳动力成本大,销项税远远高于进项税的企业
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众城恒盛-付彦萍 发表于 2019-6-6 18:03:55 | 显示全部楼层
中小企业建立达到有效规模的生产能力,全力以赴降低成本,搞好成本管理费用的控制,最大限度地减少研发费用和品牌树立等方面的费用。通过对我国中小企业分布状况研究发现,中小企业大多集中于两种类型:一类是分散型产业,其基本存在包括服务业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等。另一类是新兴产业,包括IT、NT、新材料、新能源企业。
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众城恒盛-程哲宏  楼主| 发表于 2019-6-10 18:00:32 | 显示全部楼层
6.4人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
6.5学术界一般把人力资源管理分六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在,帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。
6.6人力资源:是指在一定范围内的人,所具有的劳动能力的总和,或者说;是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。
6.7人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益。确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
6.10这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。即:企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
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