人力访寻项目处-招聘的注意事项及技巧-6月

我们应该就应聘者将来的职责、职位、福利待遇、培训、可能的调动、出差、驻外等情况说明清楚，让应聘者可以冷静地考虑。

前期利用人才库自己定制查询条件，如采取关键词搜索、 定制人才信息等功能，方便快捷地找到符合要求的应聘者。尤其是人才邮件定制功能，可以为我们节省大量的时间。除此之外，公司也可以查询求职者个人的主页，了解求职者更多的信息。

在这项工作中，面试考官首先要营造一种轻松的所氛围，使求职者感到身心放松。

招聘中，重在稳，完成招聘目标固然很重要，但选对人是核心，对不合格的人员礼貌拒绝，对岗位匹配度高的人员进行重点考核，把握招聘时机和进度。

观察对方言谈举止,现场考核求职人员的综合素质.细心、谨慎,避免被求职的人忽悠,阅读简历的同时对其经历进行审查.了解对方的职业规划和薪酬期望，有利于招聘后的稳定。与所需岗位部门主管进行沟通

招 聘中，重在稳，完成招聘目标固然很重要，但选对人是核心，对不合格的人员礼貌拒绝，对岗位匹配度高的人员进行重点考核，把握招聘时机和进度。

随着社会的发展和教育系统口径的放开，社会上假文凭和成人继续教育文凭大量涌现，把好人才关中重要的一环就是要重点审核应聘者各类证件的真实度。如果单纯按照文凭的含金量来看，应首先考虑公办全日制高等学历文凭，其次是自考文凭，第三再考虑民办、电大、成人、函授等学历文凭。这样有利于把好企业员工的综合素质关。

提供优质高效的灵活用工

企业在发布招聘信息时，招聘信息应当具体明确，避免出现形式不对称、或者带有歧视性的内容。

注重客观性：它是指招聘者不受主观因素的影响，如成见、偏好、价值观、个性、思想、感情等;另一方面，应聘者的身份、种族、宗教、党派、性别、籍贯和容貌等因素又会因不同而有高低之差别。招聘要达到客观性，就必须在评分时摒除以上两种主观的障碍，这样才能达到公平。