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7.11灵活员工正在从基础岗位到高端岗位，从体力到脑力劳动力转变。企业也越来越追求实效性。
7.12 不仅是节约成本，而是管理思维的创新 灵活用工最大的优势是降低人力成本。
7.15 以空调生产企业为例，夏季为生产线的繁忙季，用工量巨大。然而，四五个月的高峰期一过，工人需求量又极速下降。如果使用固定员工，劳动合同通常会签订一年。
7.16如果三五个月就将员工辞退，企业就会面临非常高的违约金。 但在成本背后，当然还有更重要的优势。
7.17  首先，是提高市场的响应速度。以共享单车为例，某共享单车品牌曾在一周内计划进入20个城市。而需要招聘的员工类型，涉及运营、维护、维修等人员约为200人，如果由企业自己来招聘，至少花上两个月。
7.18 然而，在共享单车领域，速度就是一切。如果不能快速占领一个市场，竞争对手就会立马补上。这时候，考验的就是企业对市场机会的响应速度。 接下来一个优势，则是激活员工。
7.19一家化妆品公司，养了100个专门做广告创意设计的人员。曾经在广告制作上花了几百万，在电视台一打广告就是一年。但是现在阵地转移到互联网了，广告制作时间需要大为缩短，且广告每个星期都要变。
7.22 这让公司创始人陷入了困境：除了导致人力成本更高之外，公司还面临创意匮乏，员工活力不足等问题。
7.23张建国给出的建议是：把这部分人员“解放”出去，公司内只剩下少量广告创意人员，其他用工需求则采用灵活用工的方式，在降低成本的同时，也能引入竞争，激发员工的活力和创造力。
7.24  在第12届中外管理人力资本发展论坛上，张建国作了题为《共享经济之下，人才的柔性管理》的演讲，他讲到：这个时代正在从“人力资源管理”转向“人力资本管理”转变。 虽是一字之差，却为企业管理者带来了全新的思维方式：
7.25一是柔性管理，适应外部市场快速变化的能力；二是业务思维，人力资源与业务体系高度融合；三是经营思维，从人才管理转向人才经营。
7.26 共享专业“人才池” 柔性管理是灵活用工的另一个概念。在他看来：整个人力资源管理的未来，已经不是传统六大模块的时代，而是经营管理的时代、柔性管理的时代。
7.29在互联网时代，当大家都在谈“去中介”趋势，比如：让人才和老板直接对接的BOSS直聘非常火，就是这种趋势的产物。而人才资源服务外包公司恰好承担了保持“弹性”的角色——结集了一个人才池，以及人才池背后后的一套IT系统，起到了调节作用，就像是中国两千年前最伟大的水利工程都江堰。
7.30  人才和人力资源服务公司签订劳动合同，而非和用人单位直接签订。与此同时，人才资源服务公司也承接了一大批用人单位的需求。所以，当人才在一家单位停止提供劳动时，可以在最短的时间里，迅速投入到下一家用人单位的劳动中。
7.31除此之外，借助IT系统，人力资源服务公司正在朝精细化的方向发展，它们把服务打造成了一个个标准化产品。包括一系列考核指标，例如流失率、满编率、到岗时间等等。 这些IT系统的投入，通常都是数千万元，一般小企业显然无法做到这一点。因为服务的客户众多，人力资源服务公司往往也吸纳了不同公司管理上的优点 |
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