驻场顾问项目处+学习讨论交流+2020.05

法律定义的用工形式有3种“全日制用工、非全日制用工、劳务派遣”。而外包从法律上来讲是一种承揽关系，属《合同法》范畴，不受《劳动法》制约。

人力资源是可再生资源，通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的"消耗--生产--再消耗--再生产"的过程实现其再生。人力资源的再生性除受生物规律支配外，还受到人类自身意识、意志的支配，人类文明发展活动的影响，新技术革命的制约。

最大的几家劳务派遣公司之间的合并，让他们经历了争夺市场主导地位的竞争。最早的、知名的派遣服务品牌之一Olsten在2000年被Adecco收购后消失了。2004年，万宝盛华以4.88亿美元收购了职业转型和咨询公司Right Management。2007年，任仕达以48亿美元现金加股票的方式收购了荷兰同行Vedior，从而创造了世界第二大人力资源公司。

一般来说，人力资源管理的各项职能都可以外包。即企业既可以把包括招聘、考核、培训、薪酬等事务性、社会性的人力资源管理业务外包出去，也可以将人力资源战略、人力资源规划等高难度、高专业化的职能外包出去。但事实上，并不是人力资源管理的所有职能都适合外包。美国印第安纳大学的管理系教授斯考特·莱沃1998年1月-7月对位于美国北部的500家企业外包人力资源管理模式进行调查。调查对象是把一项以上人力资源管理职能外包的企业，其规模从员工不足100人的小企业到12000人的大型企业不等。调查发现人力资源管理的不同职能对企业的意义不同，外包程度也不同，其中工资发放、福利、培训是三种常见的外包职能，而人力资源信息系统与薪酬则较少外包。同时调查中还发现，小企业中把工资发放和福利职能外包的比例较高。

最大的几家劳务派遣公司之间的合并，让他们经历了争夺市场主导地位的竞争。最早的、知名的派遣服务品牌之一Olsten在2000年被Adecco收购后消失了。2004年，万宝盛华以4.88亿美元收购了职业转型和咨询公司Right Management。2007年，任仕达以48亿美元现金加股票的方式收购了荷兰同行Vedior，从而创造了世界第二大人力资源公司。

目前较为主流的方式“劳务派遣、外包、非全日制用工”有法可溯。而对于互联网平台等新兴模式，尚未有十分明确的法律定义。

判断是否属劳动关系，要看是否符合劳动关系中两个从属性，人格从属性与经济从属性，所谓人格从属性就是企业布置的工作任务一定要接受，员工对工作任务有服从的义务；经济从属性是指员工依靠这份工作获得收入，维持生存。

最大的几家劳务派遣公司之间的合并，让他们经历了争夺市场主导地位的竞争。最早的、知名的派遣服务品牌之一Olsten在2000年被Adecco收购后消失了。2004年，万宝盛华以4.88亿美元收购了职业转型和咨询公司Right Management。2007年，任仕达以48亿美元现金加股票的方式收购了荷兰同行Vedior，从而创造了世界第二大人力资源公司。

互联网平台用工虽然从形式上难以用统一的标准予以判断，但劳动关系的本质不以平台的有无作为判断标准，而是说员工个体与平台、企业之间有没有管理和被管理的关系，这里管理和被管理的关系就是员工对工作任务的选择权。