驻场顾问项目处+学习讨论交流+2020.06

最大的几家劳务派遣公司之间的合并，让他们经历了争夺市场主导地位的竞争。最早的、知名的派遣服务品牌之一Olsten在2000年被Adecco收购后消失了。2004年，万宝盛华以4.88亿美元收购了职业转型和咨询公司Right Management。2007年，任仕达以48亿美元现金加股票的方式收购了荷兰同行Vedior，从而创造了世界第二大人力资源公司。

灵活用工大致分为两类：专业人员岗位外包和通用人员岗位外包。

　　专业人员岗位外包是指用工企业将某些需要专业技能的岗位或某一项工作整体外包给专业的人力资源服务机构。人力资源服务机构对此外包的岗位全权负责，其中包括该岗位专业人员的招聘、薪酬发放、培训等各个环节。同时，由人力资源服务机构承担所有用人风险。专业人员岗位外包主要包含IT研发工程师岗位外包、工程项目岗位外包、医药研发岗位外包等。

　　通用人员岗位外包是指用人单位将一些非专业性工作外包给劳务公司。双方签订劳务派遣协议、或专业劳务承包协议，由劳务公司承担这部分派遣员工整套人力资源管理服务工作，并承担所有的人事风险责任。通用人员岗位外包主要包括生产及服务类岗位和办公室类岗位。

法律定义的用工形式有3种“全日制用工、非全日制用工、劳务派遣”。而外包从法律上来讲是一种承揽关系，属《合同法》范畴，不受《劳动法》制约。

个人所得税法第六条第一款第一项所称依法确定的其他扣除，包括个人缴付符合国家规定的企业年金、职业年金，个人购买符合国家规定的商业健康保险、税收递延型商业养老保险的支出，以及国务院规定可以扣除的其他项目。

　　专项扣除、专项附加扣除和依法确定的其他扣除，以居民个人一个纳税年度的应纳税所得额为限额；一个纳税年度扣除不完的，不结转以后年度扣除。

（一）从两处以上取得综合所得，且综合所得年收入额减除专项扣除的余额超过6万元；

　　（二）取得劳务报酬所得、稿酬所得、特许权使用费所得中一项或者多项所得，且综合所得年收入额减除专项扣除的余额超过6万元；

　　（三）纳税年度内预缴税额低于应纳税额；

　　（四）纳税人申请退税。

由于2014年《劳务派遣暂行规定》的实施，一方面对劳务派遣的“三性”做出了界定，另一方面对劳务派遣用工数量的比例明确规定为10%，这些强制性规定给使劳务派遣适用范围受到限制。

大量企业开始尝试派遣转外包，就产生了“真派遣假外包”的问题，判断“真派假外”的本质特征是管理，劳务派遣员工由派遣公司录用、建立劳动关系，由用工单位管理。如果外包人员也是由用工单位管理，那么其实质就是劳务派遣。法律规定，一旦确定了这样的管理关系，则按照劳务派遣来认定其法律关系。

最大的几家劳务派遣公司之间的合并，让他们经历了争夺市场主导地位的竞争。最早的、知名的派遣服务品牌之一Olsten在2000年被Adecco收购后消失了。2004年，万宝盛华以4.88亿美元收购了职业转型和咨询公司Right Management。2007年，任仕达以48亿美元现金加股票的方式收购了荷兰同行Vedior，从而创造了世界第二大人力资源公司。

最大的几家劳务派遣公司之间的合并，让他们经历了争夺市场主导地位的竞争。最早的、知名的派遣服务品牌之一Olsten在2000年被Adecco收购后消失了。2004年，万宝盛华以4.88亿美元收购了职业转型和咨询公司Right Management。2007年，任仕达以48亿美元现金加股票的方式收购了荷兰同行Vedior，从而创造了世界第二大人力资源公司。

个人所得税法第六条第一款第一项所称依法确定的其他扣除，包括个人缴付符合国家规定的企业年金、职业年金，个人购买符合国家规定的商业健康保险、税收递延型商业养老保险的支出，以及国务院规定可以扣除的其他项目。

　　专项扣除、专项附加扣除和依法确定的其他扣除，以居民个人一个纳税年度的应纳税所得额为限额；一个纳税年度扣除不完的，不结转以后年度扣除。

一般来说，人力资源管理的各项职能都可以外包。即企业既可以把包括招聘、考核、培训、薪酬等事务性、社会性的人力资源管理业务外包出去，也可以将人力资源战略、人力资源规划等高难度、高专业化的职能外包出去。但事实上，并不是人力资源管理的所有职能都适合外包。美国印第安纳大学的管理系教授斯考特·莱沃1998年1月-7月对位于美国北部的500家企业外包人力资源管理模式进行调查。调查对象是把一项以上人力资源管理职能外包的企业，其规模从员工不足100人的小企业到12000人的大型企业不等。调查发现人力资源管理的不同职能对企业的意义不同，外包程度也不同，其中工资发放、福利、培训是三种常见的外包职能，而人力资源信息系统与薪酬则较少外包。同时调查中还发现，小企业中把工资发放和福利职能外包的比例较高。