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驻场顾问项目处+学习讨论交流+2020.12

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众城恒盛-程哲宏  楼主| 发表于 2020-12-9 17:05:45 | 显示全部楼层

1. 企业针对个人发薪,企业支出,但个人无法提供发票,导致企业有出账但无抵税发票,这样的情况,企业可以使用灵活用工模式,由灵活用工单位给企业代发薪,由灵活用工单位为企业提供发票,这样就解决了企业发票问题,财务不会再为发票问题头疼。
2. 社保问题,因金税三期升级,底薪+提成+分红都要上社保,那么无形之中企业的成本增加,那么可以使用外包灵活用工模式,提成部分,这样灵活用工单位就可以为企业提供发票
3. 企业发薪,需要给个人上个税问题,导致个人收入降低,那么因为灵活用工单位是有代缴税资质的,而且要比企业缴纳的低,也可以增加个人收入。
4. 人力方向,企业的部分研发、销售、市场人员,是可以利用灵活用工做的,因为这部分人的工作是可以在家完成或着说不用必须坐班,只需要提供每月业绩就可以的人员,这样企业降低了人力成本。
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众城恒盛-付彦萍 发表于 2020-12-10 17:01:32 | 显示全部楼层

1. 企业针对个人发薪,企业支出,但个人无法提供发票,导致企业有出账但无抵税发票,这样的情况,企业可以使用灵活用工模式,由灵活用工单位给企业代发薪,由灵活用工单位为企业提供发票,这样就解决了企业发票问题,财务不会再为发票问题头疼。12.9
2. 社保问题,因金税升级,底薪+提成+分红都要上社保,那么无形之中企业的成本增加,那么可以使用外包灵活用工模式,提成部分,这样灵活用工单位就可以为企业提供发票12.10
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武莹 发表于 2020-12-10 17:01:38 | 显示全部楼层
12.2企业针对个人发薪,企业支出,但个人无法提供发票,导致企业有出账但无抵税发票,这样的情况,企业可以使用灵活用工模式,由灵活用工单位给企业代发薪,由灵活用工单位为企业提供发票,这样就解决了企业发票问题,财务不会再为发票问题头疼。
12.3社保问题,因金税三期升级,底薪+提成+分红都要上社保,那么无形之中企业的成本增加,那么可以使用外包灵活用工模式,提成部分,这样灵活用工单位就可以为企业提供发票
12.4企业发薪,需要给个人上个税问题,导致个人收入降低,那么因为灵活用工单位是有代缴税资质的,而且要比企业缴纳的低,也可以增加个人收入。
12.7人力方向,企业的部分研发、销售、市场人员,是可以利用灵活用工做的,因为这部分人的工作是可以在家完成或着说不用必须坐班,只需要提供每月业绩就可以的人员,这样企业降低了人力成本。
12.8当下灵活用工大热,常见的灵活用工包含:劳务派遣、外包、非全日制用工、实习、退休返聘、兼职用工等形式。随着共享经济的发展也诞生了诸如众包员工、平台用工、网约工等新型灵活用工形式。
12.9不按时申报税,税局联系不到企业负责人,企业则会被列入非正常户。解除非正常户比较麻烦,要提供很多资料(包括场地租赁凭证、水电发票等)。
12.10企业针对个人发薪,企业支出,但个人无法提供发票,导致企业有出账但无抵税发票,这样的情况,企业可以使用灵活用工模式,由灵活用工单位给企业代发薪,由灵活用工单位为企业提供发票,这样就解决了企业发票问题,财务不会再为发票问题头疼
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众城恒盛-程哲宏  楼主| 发表于 2020-12-10 17:06:11 | 显示全部楼层
1. 企业针对个人发薪,企业支出,但个人无法提供发票,导致企业有出账但无抵税发票,这样的情况,企业可以使用灵活用工模式,由灵活用工单位给企业代发薪,由灵活用工单位为企业提供发票,这样就解决了企业发票问题,财务不会再为发票问题头疼。
2. 社保问题,因金税三期升级,底薪+提成+分红都要上社保,那么无形之中企业的成本增加,那么可以使用外包灵活用工模式,提成部分,这样灵活用工单位就可以为企业提供发票
3. 企业发薪,需要给个人上个税问题,导致个人收入降低,那么因为灵活用工单位是有代缴税资质的,而且要比企业缴纳的低,也可以增加个人收入。
4. 人力方向,企业的部分研发、销售、市场人员,是可以利用灵活用工做的,因为这部分人的工作是可以在家完成或着说不用必须坐班,只需要提供每月业绩就可以的人员,这样企业降低了人力成本。
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武莹 发表于 2020-12-11 17:45:18 | 显示全部楼层
当下灵活用工大热,常见的灵活用工包含:劳务派遣、外包、非全日制用工、实习、退休返聘、兼职用工等形式。随着共享经济的发展也诞生了诸如众包员工、平台用工、网约工等新型灵活用工形式。
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众城恒盛-程哲宏  楼主| 发表于 2020-12-14 17:08:53 | 显示全部楼层
、人力资源管理委员会的职责、成员与运作
  1、人力资源管理委员会(HRMC)的职责:
  HRMC负责管理、监督公司级人力资源决策与活动,为业务发展提供支持;同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议,以支撑公司的增长和公司的战略。
  2、人力资源管理委员会的成员:
  主任:人力资源总裁
  成员:人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管;根据具体议题需要,邀请有关业务部门代表参加。
  秘书机构:人力资源部
  3、人力资源管理委员会的运作:
  会议频度:每季度一次,可根据需要召开特别会议
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武莹 发表于 2020-12-14 17:19:25 | 显示全部楼层
灵活用工的6种基本模式一、劳务派遣模式
比如:企业单位主要经营业务的电销客服,企业单位将这一块的工作交付第三方开展。依据企业内部中的一些工作岗位具有辅助性的特点,可以对其中一些岗位,采取劳务派遣模式。
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众城恒盛-程哲宏  楼主| 发表于 2020-12-15 17:02:33 | 显示全部楼层

1. 企业针对个人发薪,企业支出,但个人无法提供发票,导致企业有出账但无抵税发票,这样的情况,企业可以使用灵活用工模式,由灵活用工单位给企业代发薪,由灵活用工单位为企业提供发票,这样就解决了企业发票问题,财务不会再为发票问题头疼。
2. 社保问题,因金税三期升级,底薪+提成+分红都要上社保,那么无形之中企业的成本增加,那么可以使用外包灵活用工模式,提成部分,这样灵活用工单位就可以为企业提供发票
3. 企业发薪,需要给个人上个税问题,导致个人收入降低,那么因为灵活用工单位是有代缴税资质的,而且要比企业缴纳的低,也可以增加个人收入。
4. 人力方向,企业的部分研发、销售、市场人员,是可以利用灵活用工做的,因为这部分人的工作是可以在家完成或着说不用必须坐班,只需要提供每月业绩就可以的人员,这样企业降低了人力成本。
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武莹 发表于 2020-12-15 17:03:17 | 显示全部楼层
灵活用工的6种基本模式二、非全日制模式
比如:为了确保部分企业单位住宿在职员工的生活,企业单位专门设立食堂烹饪工作餐食。但是如果住宿员工只在10名左右的情况,一位食堂烹饪厨师,每天工作半天就可以完成需要三餐的烹饪。在这样的情况下,企业单位就可以采用非全日制的用工模式来招聘食堂厨师人员。
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众城恒盛-程哲宏  楼主| 发表于 2020-12-16 17:03:22 | 显示全部楼层

法律定义的用工形式有3种“全日制用工、非全日制用工、劳务派遣”。而外包从法律上来讲是一种承揽关系,属《合同法》范畴,不受《劳动法》制约。
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