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人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。9.9
即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为9.10

约翰·R·康芒斯曾经先后于1919年和1921年在《产业荣誉》和《产业政府》两本著作里使用"人力资源"一词，但与21世纪我们所理解的人力资源在含义上相差很远。

1. 企业针对个人发薪，企业支出，但个人无法提供发票，导致企业有出账但无抵税发票，这样的情况，企业可以使用灵活用工模式，由灵活用工单位给企业代发薪，由灵活用工单位为企业提供发票，这样就解决了企业发票问题，财务不会再为发票问题头疼。9.6
2. 社保问题，因金税三期升级，底薪+提成+分红都要上社保，那么无形之中企业的成本增加，那么可以使用外包灵活用工模式，提成部分，这样灵活用工单位就可以为企业提供发票9.7
3. 企业发薪，需要给个人上个税问题，导致个人收入降低，那么因为灵活用工单位是有代缴税资质的，而且要比企业缴纳的低，也可以增加个人收入。9.8

人力资源和人力资本的计量形式不同。众所周知，资源是存量的概念，而资本则兼有存量和流量的概念，人力资源和人力资本也同样如此。人力资源是指一定时间、一定空间内人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。而人力资本，如果从生产很多的角度看，往往是与流量核算相联系的，表现为经验的不断积累、技能的不断增进、产出量的不断变化和体能的不断损耗;如果从投资活动的角度看没有与存量核算相联系，表现为投入到教育培训、迁移和健康等方面的资本在人身上的凝结。

其次，两者研究问题的角度和关注的重点也不同。人力资本是通过投资形成的 存在于人体中的资本形式，是形成人的脑力和体力的物质资本在人身上的价值凝结，是从成本收益的角度来研究人在经济增长中的作用，它强调投资付出的代价及其收回，考虑投资成本带来多少价值，研究的是价值增值的速度和幅度，关注的重点是收益问题，即投资能否带来收益以及带来多少收益的问题。 人力资源则不同，它将人作为财富的来源来看待，是从投入产出的角度来研究人对经济发展的作用，关注的重点是产出问题，即人力资源对经济发展的贡献有多大，对经济发展的推动力有多强。

而人力资源则不同，作为一种资源，劳动者拥有的脑力和体力对价值的创造起了重要贡献作用，人力资源强调人力作为生产要素在生产过程中的生产、创造能力，它在生产过程中可以创造产品、创造财富，促进经济发展。它与社会价值关系应当说是一种由果溯因的。

而人力资源则不同，作为一种资源，劳动者拥有的脑力和体力对价值的创造起了重要贡献作用，人力资源强调人力作为生产要素在生产过程中的生产、创造能力，它在生产过程中可以创造产品、创造财富，促进经济发展。它与社会价值关系应当说是一种由果溯因的。

而人力资源则不同，作为一种资源，劳动者拥有的脑力和体力对价值的创造起了重要贡献作用，人力资源强调人力作为生产要素在生产过程中的生产、创造能力，它在生产过程中可以创造产品、创造财富，促进经济发展。它与社会价值关系应当说是一种由果溯因的。

区别

首先，在与社会财富和社会价值的关系上，两者是不同的。人力资本是由投资而形成的，强调以某种代价获得的能力或技能的价值，投资的代价可在提高生产力过程中以更大的收益收回。因此劳动者将自己拥有的脑力和体力投入到生产过程中参与价值创造，就要据此来获取相应的劳动报酬和经济利益，它与社会价值的关系应当说是一种由因索果的关系。

1. 企业针对个人发薪，企业支出，但个人无法提供发票，导致企业有出账但无抵税发票，这样的情况，企业可以使用灵活用工模式，由灵活用工单位给企业代发薪，由灵活用工单位为企业提供发票，这样就解决了企业发票问题，财务不会再为发票问题头疼。8.30
2. 社保问题，因金税三期升级，底薪+提成+分红都要上社保，那么无形之中企业的成本增加，那么可以使用外包灵活用工模式，提成部分，这样灵活用工单位就可以为企业提供发票8.31
3. 企业发薪，需要给个人上个税问题，导致个人收入降低，那么因为灵活用工单位是有代缴税资质的，而且要比企业缴纳的低，也可以增加个人收入。9.1