驻场顾问项目处+学习讨论交流+2021.10

人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为

降低了效率，用工灵活通常意味着有需要了才去找相应的工人，浪费时间不说，还不一定能找到最好的人才，比如一个工厂旺季了需要更多的电焊工，技术好的电焊工可能早就被预订了，你只能用技术差一点的电焊工了，肯定会影响生产效率的

劳动者也有自己的看法:这种新的用工形式有其优势，但是也有缺陷，更需要完善。例如用人单位为了规避其作为用人单位应承担的相应责任，阻碍劳动者签订无固定期限劳动合同，以劳务派遣形式强迫职工置换身份;有的用人单位把本单位职工分流到新组建的劳务派遣组织，再由派遣组织重新派遣到原单位的原岗位工作，而工资福利待遇却与原来的待遇相差甚远;有的用人单位大规模裁员空出工作岗位后，大量使用劳务派遣工，规避其对自有职工应当承担的责任;也有许多劳务派遣组织运作不规范，高比例从劳务工工资中提取管理费，甚至克扣拖欠劳务工工资、不给他们缴纳社会保险;更有个别劳务派遣组织与个人勾结，从事多层劳动力派遣或转让劳动力等。

通用人员岗位外包是指用人单位将一些非专业性工作外包给劳务公司。双方签订劳务派遣协议、或专业劳务承包协议，由劳务公司承担这部分派遣员工整套人力资源管理服务工作，并承担所有的人事风险责任。通用人员岗位外包主要包括生产及服务类岗位和办公室类岗位

提高企业经营的灵活性，企业经营过程中会初中一些非常规的问题，或者有一些非常规的业务，这个时候可以临时去找一些解决这些问题或者完成这些业务的专业人才，尤其是在信息如此发达的今天，这并不是太难，这样让企业的经营有了多种选择，更具有灵活性

劳务派遣机构会认为:作为专门从事劳务中介的"第三者"，一方面要保护劳动者的切身利益，另一方面要维护企业的权益，最重要的是这个机构要"有利可图"。派遣机构负责人才信息的搜寻、筛选和培训。用人单位为这种中间流程的便利买单。人才派遣机构将零散无序的劳动者整理、打包、外派，变无序为有序、变无组织为有组织，减少了劳动者外出务工的盲目性，为务工者提供了一条便捷、快速、稳妥、安全的就业通道。

灵活用工大致分为两类：专业人员岗位外包和通用人员岗位外包。  　　专业人员岗位外包是指用工企业将某些需要专业技能的岗位或某一项工作整体外包给专业的人力资源服务机构。人力资源服务机构对此外包的岗位全权负责，其中包括该岗位专业人员的招聘、薪酬发放、培训等各个环节。10.18
同时，由人力资源服务机构承担所有用人风险。专业人员岗位外包主要包含IT研发工程师岗位外包、工程项目岗位外包、医药研发岗位外包等。 10.19 　　
通用人员岗位外包是指用人单位将一些非专业性工作外包给劳务公司。双方签订劳务派遣协议、或专业劳务承包协议，由劳务公司承担这部分派遣员工整套人力资源管理服务工作，并承担所有的人事风险责任。通用人员岗位外包主要包括生产及服务类岗位和办公室类岗位。10.20

提高企业经营的灵活性，企业经营过程中会初中一些非常规的问题，或者有一些非常规的业务，这个时候可以临时去找一些解决这些问题或者完成这些业务的专业人才，尤其是在信息如此发达的今天，这并不是太难，这样让企业的经营有了多种选择，更具有灵活性

提高企业经营的灵活性，企业经营过程中会初中一些非常规的问题，或者有一些非常规的业务，这个时候可以临时去找一些解决这些问题或者完成这些业务的专业人才，尤其是在信息如此发达的今天，这并不是太难，这样让企业的经营有了多种选择，更具有灵活性

1. 企业针对个人发薪，企业支出，但个人无法提供发票，导致企业有出账但无抵税发票，这样的情况，企业可以使用灵活用工模式，由灵活用工单位给企业代发薪，由灵活用工单位为企业提供发票，这样就解决了企业发票问题，财务不会再为发票问题头疼。10.25
2. 社保问题，因金税三期升级，底薪+提成+分红都要上社保，那么无形之中企业的成本增加，那么可以使用外包灵活用工模式，提成部分，这样灵活用工单位就可以为企业提供发票10.26
3. 企业发薪，需要给个人上个税问题，导致个人收入降低，那么因为灵活用工单位是有代缴税资质的，而且要比企业缴纳的低，也可以增加个人收入。10.27
4. 人力方向，企业的部分研发、销售、市场人员，是可以利用灵活用工做的，因为这部分人的工作是可以在家完成或着说不用必须坐班，只需要提供每月业绩就可以的人员，这样企业降低了人力成本。
10.28